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TURISMO

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Costa de Andalucía

Todos sabemos que el turismo supone una de los puntos fuertes de Andalucía tanto por imagen de marca como por volumen de riqueza generado. Por tanto, siempre puede ser un buen sector para emprender. Pero siempre, antes de realizar cualquier inversión, debemos realizar un ejercicio de reflexión, tener un asesoramiento inicial, conocer el sector y analizar donde queremos invertir e intentar lanzar nuestro negocio.

Por ello, a fin de desgranar un poco más el turismo en Andalucía os dejamos algunos de los principales datos:

En el conjunto del año 2015 visitaron España 68,1 millones de turistas. De esta cantidad Andalucía recibió más de 9,3 millones de turistas, lo que supone un 9,6% más que el año anterior. Este dato sitúa a Andalucía en la cuarta posición atendiendo al número total de turistas, sólo por detrás de Cataluña, las Islas Baleares y Canarias.

Atendiendo a los aspectos diferenciales, 1,3 millones fueron turistas internacionales que mantienen su fortaleza dentro del mercado andaluz con crecimientos continuados. Sin embargo, ha sido la demanda española la que en el pasado año generó tasas superiores.

Los extranjeros proceden principalmente de los mercados ya tradicionales, es decir, Reino Unido y Alemania.

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Con respecto a la opinión sobre Andalucía, los turistas nos siguen valorando bien, obteniendo una calificación de 8.2. Para los turistas, los aspectos mejor valorados son “Atención y trato recibido” y “Infraestructura golf”.

No en vano Andalucía cuenta con un Plan General del Turismo Sostenible, que pretende equilibrar el sector turístico andaluz para garantizar un modelo turístico sostenible y competitivo desde el punto de vista social, ambiental y económico basado primordialmente en la diferenciación.

Gracias a este tipo de iniciativas y la buena gestión de los empresarios del Sector, Andalucía ha alcanzado el doble liderazgo nacional en número de destinos y empresas que cuentan con la certificación del Sistema Integral de Calidad Turística en Destino (SICTED). Así, la comunidad se sitúa primera en la clasificación de establecimientos distinguidos, con 766 diplomas, el 14% del total del país, y, por primera vez, también en territorios reconocidos, con 27 (14,7% de España).

El éxito viene gracias, no sólo a la Sostenibilidad Turística Integral que Andalucía plante, sino también a un gobierno proactivo basado en los principios de desarrollo local y subsidiariedad, que colabora activamente con las empresas y otros organismos, generando cooperaciones públicas-privadas, cooperaciones públicas-públicas (tanto vertical como horizontal) y concertación social.

Sin embargo, sigue habiendo ciertos retos en la industria turística a los que se debe buscar respuesta tanto por parte del gobierno como por parte de los empresarios quienes debe trabajar en la misma dirección y aunar esfuerzos. Dichos retos son:

  • La creciente competencia a nivel internacional.
  • La estacionalidad estructural y situación estacional.
  • La aplicación de nuevas tecnologías y las redes sociales a las actividades productivas.
  • Turistas más autónomos y más exigentes con experiencia a la hora de diseñar sus viajes.
  • Competencia desleal entre empresarios.
  • El déficit infraestructural de determinadas zonas.
  • La aportación activa del turismo a la preservación y puesta en valor sostenible de los recursos naturales y del paisaje y a la no degradación del medioambiente.
  • Los impactos del cambio demográfico sobre la demanda turística.
  • Las repercusiones del cambio climático sobre las áreas turísticas de Andalucía.

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http://www.ctcd.junta-andalucia.es/turismoydeporte/opencms/areas/turismo/calidad/

http://www.ctcd.junta-andalucia.es/turismoydeporte/opencms/areas/turismo/andalucia-lab/

http://www.ctcd.junta-andalucia.es/turismoydeporte/opencms/areas/turismo/formacion-turistica/

http://www.andalucia.org/es/profesional/planes-turisticos/

https://youtu.be/5v5kO1p-hLM  Andalucía Lab presenta Soluciones Tecnológicas para Pymes turísticas

 

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EMPRENDIMIENTO CREATIVO-CULTURAL

Las industrias creativo-culturales han sido consideradas económicamente como “marginales” durante el pasado siglo, y como prueba de ello tenemos la poca disponibilidad de datos y estadísticas de ese periodo, lo que dificulta la tarea de desarrollar tendencias históricas de los últimos años.

Sin embargo, las industrias creativas culturales están adquiriendo cada vez más peso en las economías. El motivo de este desarrollo ha sido el papel de los Gobiernos, que han comenzado a desarrollar políticas especificas para la promoción y crecimiento de la industria, al comprender, con buen criterio, que este sector no sólo contribuye al crecimiento económico con su creación de riqueza, sino que también contribuyen a la transmisión de la identidad cultural, lo que repercute en un dialogo más rico, facilitando la diversidad y la empatía cultural. Igualmente, este desarrollo ha impulsado una mejora en el desarrollo tecnológico y un refuerzo de la marca España, lo que significa de nuevo, mayor generación de riqueza y empleo.

Pero, en concreto, ¿qué es la industria creativo-cultural?

Apoyándonos en la definición dada por la UNESCO, para poder dar una definición más rica y completa diferenciaremos entre “industria cultural” y “industria creativa”.

Por tanto, en primer lugar, podemos definir industria cultural como aquellas industrias que combinan la creación, producción y comercialización de contenidos creativos que sean intangibles y de naturaleza cultural. Estas industrias culturales se componen por los sectores editorial, multimedia, audiovisual, fonográfico, producciones cinematográficas, artesanía y diseño.

Por su parte, la industria creativa, al abarcar un conjunto más amplio de actividades incluye a las industrias culturales más toda la producción artística o cultural, ya sean espectáculos o bienes producidos individualmente. Estas industrias son aquellas en las que el producto o servicio contiene un elemento artístico o creativo substancial e incluye sectores como la arquitectura y la publicidad.

En España, en términos de empleo generado, nos encontramos actualmente, en una tendencia de crecimiento, aunque aún no hemos recuperado los valores alcanzados en 2007. Concretamente, los datos del tercer trimestre del año 2015 muestras un  total de 515.700 personas empleadas en la industria cultural. Aún muy lejos de países como Francia, mas de 700.000 empleos, o Reino Unido, que siempre ha jugado un papel innovador en este sector y actualmente supera el millón de empleos al igual que Alemania.

Por nuestra parte, Andalucía cuenta con 56.100 empleos culturales. Lo que supone un 2,1% de nuestra población total.

Atendiendo al  “gasto medio por familia” en bienes y servicios culturales Andalucía se encuentra una posición retrasada lo que implica que aún tenemos que reforzar nuestros esfuerzos y actuar porque contamos con mucho margen de mejora.

GASTOS X FAMILIA 2014

En términos de empresas totales, en España contábamos a finales de 2014 (último año registrado) con 107.922 según datos del Gobierno de España. Estas empresas seguían la siguiente distribución.

EMPRENSAS CULTURALES-ACTIVIDAD ECON 2014

En este contexto, vemos como a pesar de la mejoría, especialmente en el gasto por persona, que sigue bajando. Aún debemos seguir trabajando, y ello se basa, en primer lugar, en conseguir una mayor conciencia, del papel de vital importancia que juegan las industrias culturales en el contexto socio-económico actual tanto por su potencial económico como por servir de elemento vehicular para la difusión de la diversidad cultural. Y eso se debe conseguir tanto por parte del gobierno, que deben aprovechar las oportunidades que ofrecen las industrias creativo-culturales con sus políticas, como de los emprendedores, mostrándoles que pueden conseguir sus objetivos y generar riqueza en este sector.

Por último, señalar que desde Andalucía Emprende trabaja activamente para ayudar a este sector. Por ello, si eres un emprendedor de la industria creativo-cultural andaluza nosotros te ayudaremos a través de nuestro programa “Proyecto Lunar”. Te ofreceremos múltiples servicios (asesoramiento y formación de expertos para la elaboración de planes de negocios individualizados, ayuda en la búsqueda de oportunidades de negocio y de vías de financiación, asesoramiento en los trámites de constitución de empresas, alojamiento empresarial, redes de contactos, etc.) para ayudarte a convertir tus ideas en proyectos empresariales reales y también para apoyar a las empresas existentes en la búsqueda de nuevas líneas de negocio que contribuyan a su desarrollo y consolidación.

Concretamente, se ha contribuido a la creación de 44 empresas creativo-culturales y se han generado 306 nuevos empleos directos en lo que llevamos de 2016. ¡Tú también puedes beneficiarte! Para más información solo tienes que clickear aquí http://www.proyectolunar.com/

Proyecto Lunar logo

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Los 4 Pilares de la PNL y el Emprendimiento colectivo

Hoy colaboramos desde Andalucía Emprende Coopera con el Blog de Emprendimiento Colectivo y publicamos un post muy interesante sobre Programación Neurolingüística y el Emprendimiento Colectivo.

Esperamos que os guste:  

La Programación Neurolingüística, más conocida como PNL, la podemos definir como un proceso multidimensional que implica el desarrollo de la competencia y la flexibilidad de comportamiento. También implica el pensamiento estratégico y una comprensión de los procesos mentales y cognitivos que hay detrás del comportamiento. Fue creada por Richard Bandler y John Grinder a mediados de la década de los 70 del Siglo XX.

La PNL aporta al entorno Empresarial la aplicación de recursos, técnicas y modelos eficientes para el desarrollo del liderazgo, la gestión de personas, las ventas, los procesos de cambio y un considerable número de posibilidades.

 La PNL se fundamenta en diversos postulados, y podemos decir que en Cuatro Pilares, que son objetivo, agudeza sensorial, flexibilidad y compenetración, desarrollándolos a continuación para conocer qué pueden aportar al emprendimiento colectivo.

 1  Objetivo:

Cuestión ya desarrollada en este blog en el post “7 aspectos a tener en cuenta para la correcta formulación de objetivos en las empresas” también son conocidos en la PNL como Estado Deseado o Resultados. El gran valor de saber el resultado deseado de cualquier situación en particular, es la razón de que sea uno, y el primero, de los pilares sobre los que se asienta la PNL. Aunque parezca una cuestión obvia, saber lo que quiere alcanzar el equipo es el primer y decisivo paso para emprender colectivamente: en muchos casos verificamos que no todos los miembros del equipo tienen tan claro el objetivo o que no todos quieren alcanzar el mismo Estado Deseado. Por eso es fundamental alinear y armonizar las expectativas de todos los miembros del equipo emprendedor hacia un objetivo claramente definido, consensuado y compartido.

En definitiva, este pilar invita a tener un fin en la mente, un objetivo, que una al equipo y les haga emprender y mantener “el viaje” de manera colectiva y enfocada al éxito.

2  Agudeza Sensorial:

La agudeza sensorial, se refiere a usar los cinco sentidos para ser consciente de lo que ocurre, “escuchar de manera activa”. Además se considera muy importante en la PNL, porque proporciona información sobre si lo que la persona está haciendo le reporta lo que quiere, esto es, le acerca al objetivo.

Saber interpretar lo que pasa en el entorno, tanto a nivel macro como micro, lo que pasa en el equipo y las tendencias que ocurren alrededor y dentro del equipo y de la empresa, va a permitir al equipo emprendedor tomar todas las decisiones necesarias para mantener el rumbo hacia el objetivo y a mantenerse como el equipo que quiere ser.

3  Flexibilidad:

A la vez que el equipo emprendedor conoce cuáles son los resultados esperados y utiliza su agudeza sensorial para escuchar de manera activa y saber qué pasa en su entorno y en su propia empresa, la información que obtiene le permite mejorar en sus decisiones si es necesario.

Si las decisiones del equipo emprendedor no le acercan al estado deseado, está claro que debe hacer algo diferente y demostrar suficiente flexibilidad, creatividad y rapidez para ajustar y adaptar sus decisiones y sus comportamientos al entorno. Esta es la flexibilidad que se requiere para poder realizar con éxito la secuencia iterativa de validación del modelo de negocio que hemos descrito en nuestras precedentes entradas.

Si no alcanza este grado de flexibilidad, el equipo corre el riesgo de insistir una y otra vez en hacer lo mismo, lo que lleva a menudo al fracaso.

 4  Compenetración:

Este pilar lo entenderemos como lo que une a las personas. Un “pegamento” que ocurre de manera natural, automática e instintiva. En PNL también lo conocemos como estar alineado/a con otras personas, y en el caso que nos ocupa, del emprendimiento colectivo, con las personas y el proyecto.

Lo que hacemos como personas y como equipo emprendedor para llegar al objetivo, ha de estar alineado con los valores de las personas que conforman el equipo y con los valores generados por el propio equipo.

Definitivamente, este será el último pilar no sólo de la PNL, sino además del proyecto de emprendimiento colectivo: aquello que, de alguna forma, nos dará la satisfacción personal y como equipo de hacer las cosas de la mejor manera posible para alcanzar el objetivo de manera excelente.

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