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DIAGNOSTICO EMPRENDEDOR: Las claves del éxito del GRUPO SECUOYA

Nada se ha hecho en este mundo sin una gran pasión”   Friedrich Hegel

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¿Qué hay que tener desde la perspectiva de un emprendedor de éxito salido de la nada, para conseguir el éxito como emprendedor?:

  • La pasión. Amar lo que haces.
  • Formación ligada a la pasión.
  • Encontrar un nicho de mercado para desarrollar esa gran pasión.
  • Capacidad de liderazgo.
  • Visión clara sobre lo que se quiere hacer.
  • Alto nivel de conocimiento del campo en cuestión.
  • Facultades para comunicar y convencer con un discurso coherente.
  • El talento. Contar con los mejores profesionales.
  • Ilusión. Con esfuerzo, dedicación e ilusión consigues tu objetivo.
  • Gran convencimiento del proyecto y capacidad para no dejarse vencer por las dificultades.
  • Observa, respeta y aprende de todo lo que te rodea.
  • Aprender de tus errores y no tener miedo al fracaso.
  • Dedicación, muchas ganas y saber ponerte siempre a la cabeza y lugar del cliente, averiguar lo que piensa, saber que necesita, lo que tú harías si estuvieses al otro lado de la mesa.
  • Mucha entrega y esfuerzo bien dirigidos para lograr un objetivo.
  • Cuando constates que has hecho una cosa bien, tienes qué preguntarte qué puedes hacer para mejorarlas

 CV PROFESIONAL

Raúl Berdonés (Granada, 1978) es Presidente Ejecutivo de Secuoya Grupo de Comunicación. Comenzó en el mundo de la comunicación audiovisual en 1996 como ayudante de cámara. En 1998 y hasta el año 2000, fue productor en la compañía VAV y posteriormente, durante 4 años, pasó a ser Director General de la compañía.

Desde el año 2004 hasta 2008 estuvo como Socio y Consejero de las empresas participadas por Antena 3, Vnews y VSAT, empresa que vendió en el año 2008 a Telefónica Servicios Audiovisuales.

Finalmente, como productor independiente, a principios de 2008, inicia el lanzamiento del Grupo Secuoya, como socio fundador, del que en la actualidad es Presidente Ejecutivo y accionista de referencia.

Cuenta con una amplia experiencia en la creación, lanzamiento y gestión de compañías desempeñando distintas funciones de máxima responsabilidad.

Grupo Secuoya, cuando aún no contaba con 6 años de vida, ya era un referente en el sector audiovisual español que se ha puesto a la cabeza de la transformación y dinamización del mismo, consolidando de este modo el éxito de una forma de trabajo que ha revolucionado los modelos de negocio tradicionales para centrarse en la eficiencia y en la calidad del trabajo. En ese momento, ya es considerado como el principal grupo independiente de comunicación del país.

Actualmente el Grupo provee de contenidos a los tres players generalistas de nuestro país: TVE, Atresmedia y Mediaset y al 72% del mercado televisivo autonómico. Además, es el mayor productor audiovisual nacional de noticias.

Grupo Secuoya inició su cotización en el Mercado Alternativo Bursátil en 2011 y Berdonés se convirtió́ en el empresario español más joven en conseguir tal logro.

En 2012 y 2013 fue elegido entre los Top 25 españoles más influyentes del año en el sector de la comunicación, según el diario El Mundo.

EL EMPRENDEDOR

La historia de Raúl Berdonés es la historia de un hombre hecho a sí mismo. Hijo de un humilde chapista y sin más estudios que la EGB hoy, a los 38 años, es el presidente del Grupo Secuoya, empresa referente en el mundo de la comunicación por haber logrado despegar en el momento de mayor declive del sector audiovisual.

Su éxito está en la pasión de lo que hace. Empezó a trabajar en televisión a los 13 años y desde entonces, según el mismo manifiesta, no ha perdido ni una chispa de ilusión. Ese es su gran éxito o su fortaleza. Pasión y dedicación.

Consiguió hacer de su trabajo, en un vídeo comunitario, un hobby, y por eso dejó de estudiar, porque le encantaba la televisión y lo que había detrás de lo que hoy todos vemos. A ello dedicó su tiempo y su esfuerzo con el objetivo y el deseo de mejorar, controlar todas las áreas de negocio y a desarrollarse y formarse.

La clave de su triunfo ha sido un gran convencimiento en el proyecto y una especie de inmunidad al desaliento. O, lo que es lo mismo, la capacidad para no dejarse vencer por las dificultades que van surgiendo a causa de algunas malas decisiones, de las circunstancias externas o del puro azar.

Nos indica que son muy importantes la confianza y el instinto, porque el convencimiento de que algo merece la pena es fundamental para evitar el fracaso. Y que son determinantes la pasión con la que se hacen las cosas, la ilusión con la que se presenta un proyecto y el dominio de la materia de la que se trate.

Aunque como en cualquier proyecto, los comienzos nunca son fáciles, se trata de una etapa donde uno es más vulnerable. El riesgo es mayor y los obstáculos más numerosos.

Al empezar tan joven su propia edad jugaba en su contra. No se le tomaba en serio por ello, la juventud siempre ha sido un valor asociado a la inexperiencia.

Hasta hace no mucho tiempo era el más joven de la empresa, y para compensar el aspecto de niño inmaduro iba siempre vestido con traje y corbata, tratando de ganarse el respeto que dan los años mediante un aspecto más formal y “respetable” que sirviera de contrapeso.

A lo largo de los años ha ido labrándose una reputación y ahora cuenta con una trayectoria que lo avala, de manera que su imagen ha dejado de tener tanta importancia como antes. Lo que cuenta es obtener la confianza de tu equipo y de tus clientes a base de trabajo duro y dedicación.

A los dieciocho años ya era el mayor proveedor de Telecinco. Y no por ponerse corbata, sino porque hacia bien su trabajo. Aunque tal vez la corbata ayudo a que le dejaran empezar a hacerlo.

A los treinta y dos años le paso algo que antes nunca le había pasado. Empezó a sentir una inquietante sensación de arrepentimiento al pensar en todo lo que se había perdido a lo largo de aquellos años, en las experiencias que sus compañeros habían vivido, en el tiempo de disfrute personal,.. Se dejó llevar por una crisis fulminante y tuvo el impulso de dejarlo todo para irse a Londres a trabajar de dependiente en un Starbucks.

Por entonces ya estaba al mando del Grupo Secuoya, a punto de salir a Bolsa con el MAB (Mercado Alternativo Bursatil). En el consejo de administración no daban crédito a sus propósitos. Finalmente ganó el sentido común y no siguió adelante. Volvió a poner los pies en la tierra, aunque su desesperación por recuperar algo que ya no estaba a su alcance era evidente.

Pronto comprendió que, si no hubiera estado tan centrado y absorbido por el trabajo, si hubiera hecho como esos compañeros que en su día viajaron o se agarraron las mejores juergas, no hubiera llegado tan lejos siendo tan joven.

No se puede tener todo, y siempre que lo que tengas lo hayas ganado con trabajo y hayas disfrutado con cada minuto que has invertido en ello, habrá merecido la pena.

Como todo el mundo, ha pasado por momentos difíciles, pero también ha tenido suerte tanto a nivel profesional como personal.

Le ha tocado la lotería dos veces. Pero en lugar de gastarlo en viajes, lujos o caprichos lo gastó en dar solidez a sus sueños profesionales.

Según nos manifiesta, igual de importante es aprender de tus errores y no tener miedo al fracaso como no dormirte en los laureles. Cuando constates que has hecho las cosas bien, tienes que preguntarte qué puedes hacer para mejorarlas.

En el camino, sin duda te equivocarás, pero cada fracaso es una oportunidad para empezar de nuevo corrigiendo tus errores.

Otra cuestión que tuvo muy clara desde el principio es que “no somos perfectos y no sabemos de todo”. Él fue consciente de que tenía carencia financiera y se rodeó del mejor equipo financiero que podía. Los buenos proyectos siempre se sacan adelante con un buen equipo detrás.

GRUPO SECUOYA

DATOS DEL GRUPO SECUOYA

Año de Fundación: 2007

Empresas que lo componen:

C.B.M. (Central Broadcaster  Media), DRAGO BroadcastServices, WIKONO, BROADCAST & CORPORATION, DOBLE FILO, PULSO Contenidos de Actualidad, NEW ATLANTIS, EN MINUSCULA, V NEWS, EFECTO GLOBAL, NOVIGO, VIEWIN, INDAGANDO TV.

Empresas Participadas:

ISLA PRODUCCIONES, CAFÉ ENTERTAINMENT, PARLEM, VIDEOREPORT CANARIAS, ACC PRODUCCIONES, ARAGON MEDIA.

Nace como Grupo audiovisual en el inicio de la crisis económica. Lo que según su consejero delegado ha supuesto una oportunidad,pero no tanto por la crisis si no porque se juntaron muchos factores.

A la crisis se unió un cambio de modelo de consumo de televisión, el crecimiento de consumo por Internet, un cambio de modelo de contención total en las televisiones, pasando de televisiones que tenían más de mil trescientos empleados a otras con solo sesenta, como La Sexta, una oleada de profesionales que se habían creado en los últimos quince años y que estaban en el mercado, las nuevas tecnologías, las postproducciones son más rápidas y económicas y algo importante, el sector audiovisual español es un sector muy maduro  para el tiempo que lleva.

Si a estas variables le añades un gran equipo de profesionales, como el que trabaja en el Grupo Secuoya, y la especialización, obtienes el resultado que han conseguido: duplicar cada año la facturación y resultados.

En julio de 2011 salió a cotización en el MAB y supuso para ellos un instrumento no solo de financiación, que es el objetivo principal en la mayoría de las ocasiones, sino de visibilidad y de respetabilidad, puesto que aporta justo lo que ahora se pone en duda de él: la garantía de transparencia y de buen gobierno, el aval de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En 2012 se crea Secuoya International, la división que aglutinará su actividad internacional y la compañía Secuoya Distribution, que tiene como objetivo la creación y desarrollo de una amplia red de distribución de contenido en Latinoamérica y Estados Unidos. Concretamente, la empresa tiene planes inmediatos de implantación en Colombia, Perú́, Chile y Brasil.

Lo que hacen es establecer acuerdos societarios en los territorios target, con productoras audiovisuales locales o profesionales independientes que aporten negocio, formatos, posicionamiento y que vean en esta alianza la oportunidad de crecer mediante la explotación de un catálogo común para liderar su mercado entrando a formar parte de un grupo global de creación, producción, distribución y servicios audiovisuales.

A finales de 2012 consigue que los fondos de capital riesgo de N+1 PrivateEquity y Dinamia entren en el accionariado de Secuoya.

La operación consiste en la compra de un 55% por 16M €, más una línea de liquidez de 20M € para el desarrollo de los proyectos estratégicos del Grupo.

La entrada de N+1 en el capital de Secuoya ha supuesto para la compañía una mayor solidez financiera para competir en un reñido mercado en el que prima la escasez de liquidez y la dificultad de acceso al crédito.

Según Berdonés, la entrada en el capital de N+1 supone un importante empuje para acometer los planes de expansión del Grupo. “

En el último trimestre de 2015 fueron los adjudicatarios de una cadena de TV, TEN. Es un canal TDT abierto para todos los públicos que se ocupa de las cosas tal y como ocurren en la calle. Comenzó sus emisiones a finales de abril de 2016

Aporta numerosas novedades como el adelanto del prime time respecto a la oferta existente, la emisión de informativos a modo de breakingnews y con noticias alternativas y la apuesta por el mundo digital como nueva pantalla de emisión.

En la actualidad, cuenta con un equipo humano con gran experiencia en el sector y altamente cualificado compone la columna vertebral de Grupo Secuoya. Más de 1.135 profesionales de la comunicación, el periodismo, el marketing, la gestión, la producción, la creación audiovisual están listos para afrontar cualquier reto y aportar soluciones a nuestros clientes. El grupo ha experimentado desde 2008 una tasa de crecimiento constante del 51%

Foto: Grupo Secuoya

 

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UNA EXPERIENCIA DE ÉXITO: Emmanuel Guerra y Marta Martín

“La distancia no es un inconveniente para crear sinergias, sumar con otras personas y poner en marcha un proyecto de cooperación empresarial”.

Emmanuel Guerra, creativo y emprendedor, decidió hace algún tiempo que quería hacer realidad un proyecto empresarial en el que pudiera seguir poniendo en práctica lo aprendido en su itinerario profesional y desarrollar su interés por las personas, la innovación y las organizaciones, con una nueva perspectiva. Se presentó con su idea en el CADE El Morche (Torrox), en Málaga, dónde se encuentra alojado desde noviembre de 2015, y con el apoyo del personal técnico de Andalucía Emprende, ha ido dando forma a lo que hoy es www.emmanuelguerra.com Un proyecto que pretende apoyar a las personas y a las organizaciones que necesitan gestionar un cambio o mejora, y que encuentran en la excelencia y el aprendizaje el motor de su desarrollo personal u organizacional para obtener óptimos resultados.

Emmanuel Guerraemmanuel guerra cuadrado

Marta Martín está adscrita al ámbito de actuación del CADE de Huelva. Entusiasta y en continua evolución, es una persona convencida de que la sostenibilidad social y el desarrollo personal del individuo son los pilares del cambio. Así que buscando nuevos retos, tras más de doce años trabajando en los sectores de la consultoría y la innovación social, decidió en 2015 poner alas a Evoluziona Social. Un proyecto que quiere poner en valor la responsabilidad social de las personas y organizaciones para mejorar nuestros entornos más cercanos y enseñar las herramientas que nos permiten participar de este cambio social y poner así nuestro granito de arena.

Evoluziona SocialMarta Martín

¿Cómo y cuándo surgió la idea de colaborar?

(Emmanuel) En el CADE El Morche me presentaron la plataforma Andalucía Emprende Coopera y me pareció muy interesante la posibilidad de poder conocer otros proyectos de personas emprendedoras que estaban en marcha en Andalucía.

En ese momento estaba trabajando en el diseño del programa “Emprendiendo con valores”, que permite a la persona emprendedora descubrir, desarrollar, alinear y comunicar tanto valores personales como valores de idea de negocio; y me doy cuenta que en la puesta en marcha y la gestión de los proyectos de emprendimiento es necesario también llevar nuestros valores al entorno, conocer qué impacto tienen los valores que impregnan nuestro proyecto en la sociedad. Surge entonces la idea de relacionar los valores del proyecto con la gestión de la responsabilidad social que pudiera derivarse del mismo al ponerlo en marcha. Con este fin, creé un anuncio de colaboración en Andalucía Emprende Coopera para encontrar a alguien con formación específica en gestión de la responsabilidad social y ¡bingo, me topé con Marta!

¿Os conocíais de antes?

(Marta) ¡Sí! La verdad es que ha sido un reencuentro muy chulo. Los dos cursamos en la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA) el Experto Universitario en Coaching para el Desarrollo Personal y de las Organizaciones; y desde hacía algún tiempo no habíamos tenido contacto. Fue una sorpresa encontrar el anuncio en la plataforma y que fuera él quien estuviera detrás de la propuesta de colaboración. Cuando nos conocimos en la UNIA, la conexión fue inmediata. Las conversaciones sobre el status quo de las organizaciones en la actualidad, la innovación y la implementación de una cultura organizacional que tuviera en cuenta a las personas, fueron numerosas. Nos preocupaba que las empresas estuvieran dejando de tener “corazón”, y ello partiendo de la idea de que creemos que son agentes de la transformación social.

(Emmanuel) A mí me hizo mucha gracia. Es cierto, desde el primer momento que nos conocimos en la universidad hubo muy buena conexión entre ambos. Y ahora, aunque hemos seguido sendas distintas, nos hemos vuelto a reencontrar y los intereses siguen siendo los mismos ¡todavía nos quedan conversaciones al respecto!

¿En qué consiste vuestra idea? ¿Cuál es el valor que la diferencia?

(Marta) Emmanuel me explicó en qué consistía la idea y, viendo que era una idea que podíamos compartir, acepté la colaboración y juntos hemos trabajado y diseñado la acción formativa “El valor de la responsabilidad social”.

ValorRSC_EmmanuelG_Evoluziona

¿Para qué?

Bueno, nuestro propósito es que las personas asistentes a la misma obtengan las nociones básicas para comenzar a gestionar éticamente los valores que impregnan su propuesta de valor con el fin de mostrar su compromiso con el desarrollo sostenible de la sociedad en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores. También queríamos poner en valor la responsabilidad social como un elemento diferenciador de las propuestas de emprendiduría. La RS no es sólo cosa de las grandes empresas; sino también de las pymes y personas autónomas, que desde luego podemos poner nuestro granito de arena en la puesta en marcha de proyectos sostenibles y socialmente responsables. Es una pata de la excelencia organizacional de la que también podemos hacer uso “los pequeños”. Nuestro reto es que esta acción formativa pueda convertirse en un programa de responsabilidad social y emprendimiento, porque los valores y el compromiso social si importan, y creemos que mucho.

¿Cómo os coordináis y gestionáis vuestra participación en el proyecto si no estáis en la misma población?

(Emmanuel) Los dos creemos que la distancia no es un inconveniente para crear sinergias, sumar con otras personas y poner en marcha un proyecto de cooperación empresarial.

(Marta) Sin duda las nuevas tecnologías han sido nuestras grandes aliadas para acortar distancias y poder dar forma a nuestra idea cooperativa.

(Emmanuel) Hay muchas herramientas que te permiten compartir en red y que hacen muy fácil la comunicación.

(Marta) Todo es cuestión de organización y ¡ganas!

¿Habéis abierto la idea a más personas?

(Emmanuel) Esta cooperación ha abierto la puerta a nuevas ideas y posibilidades y claro ¡a más personas colaboradoras! Yo por ejemplo, tengo en marcha otra cooperación con Eva María Caravaca, emprendedora adscrita al CADE Algeciras, y con la que Marta también ve la posibilidad de cooperar (risas).

(Marta) (entre risas) Ya sabes que solo se llega antes, pero en compañía podemos llegar más lejos.

(Emmanuel) No seré yo el que te quite la razón (risas).

www.andaluciaemprendecoopera.es

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Cooperar es gratis (y muy rentable)

Las empresas que empiezan no pueden despreciar ningún cauce para buscarse la vida. Les van en ello la propia vida. Uno de esos caminos es cooperar y aliarse con otras con las que tengan algo en común. El programa ‘Andalucía Emprende Coopera’ les ayuda a ello.

No es fácil porque se trata de empresas aún no consolidadas, que están empezando en casi todo: en comprar, en vender, en fabricar , en promocionarse… En el Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) de Almería hemos hablado con algunas de ellas y con una técnica del CADE y hemos recogido sus consejos y sus experiencias en este vídeo.

Tal como recoge la web de la Fundación Andalucía Emprende, el programa ‘Andalucía Emprende Coopera’ es una iniciativa “destinada a emprendedores y empresas que, junto con el personal técnico de Andalucía Emprende, van a poder interactuar en la misma intentando provocar sinergias entre empresas y emprendedores”.

Para ello dispone de una plataforma específicamente concebida “para conectar empresas y emprendedores”, y además “se ofrece un espacio para que las empresas realicen ofertas y demandas de productos y servicios, y el desarrollo de proyectos de cooperación”. Además, el portal incorpora un espacio destinado a compartir conocimiento empresarial.

Así se resume en la página oficial de la fundación la filosofía del programa: “Un eje fundamental de ‘Andalucía Emprende Coopera’, es provocar la conexión empresarial tejiendo una madeja que provoque sinergias entre los emprendedores y los empresarios de Andalucía entre sí y con el mundo, apoyándose la misma desde Andalucía Emprende”.

http://www.andalucesdiario.es/multimedia/andalucia-coopera/

facebook/Andaluciaemprendecoopera

 

 

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